張書豪
張書豪 薦 2018年度中國100強講師
企業中高層管理,金字塔思維,人力資源,績效管理
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企業中高層管理,金字塔思維,人力資源,績效管理

上海 40 ~ 50 歲
一、思維類 1.《金字塔思維在商務溝通中的應用》 2.《管理的基石---管理者如何訓練自己的邏輯思維》 二、管理類 3.《MTP---中層管理技能和領導力提升》 4.《從員工到主管的六堂課》 5.《基
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26000 元/天
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? 工商管理博士
? DISC行為風格論證分析師
? 22年工作經驗,曾經先后供職于國企、民企、跨國公司等,行業涵蓋:制造、快消、大型外包服務等
? 18年管理經驗,曾擔任物流總監、總裁助理、大中華區人力資源總監等高管職位,對不同類型的企業管理模式有深刻的認識;
? 10年管理咨詢經驗,擔任多家公司的企業管理咨詢顧問,這些公司涵蓋電力、快消品、貿易等行業;
? 9年培訓經驗,2007年因為喜歡培訓開始受邀分享管理經驗和心得,至今授課超過500天;
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[張書豪]《MTP--中高層員工團隊建設和領導力提升 課程大綱 》
中高層員工團隊建設和領導力提升 課程大綱 (2天) 一、課程背景: -----中層是什么?是企業管理的“腰”,腰不硬,執行力乏力,企業很難持續發展。 -----在實際工作中,我們經常遇到這樣的現象: -----中層每天忙忙碌碌,下屬每天跟著忙忙碌碌,效率低下。 -----成天處于救火狀態,焦頭爛額。 -----做事有目標,卻無法把目標進行有效分解并落地。 -----做事想有計劃,卻不知道從何做起
2018-06-22
[張書豪]基于BSC和KPI的企業經營績效管理體系構建(2天)
基于BSC和KPI的企業經營績效管理體系構建(2天) 一、課程背景: 績效管理是企業十大難題之首 大多數公司的績效管理流于形式 績效管理沒有有效的和企業的經營管理聯系起來,而是獨立于管理系統之外,導致大家覺得它可有可無 多數管理著不知道如何考核,只是憑借自己的經驗 把績效管理等同于設計復雜的表格,混淆管理和考核的關系 過度相信西方的理論,和中國的現實管理聯系不夠緊密 很多管理著想考核,但心有余力
2018-06-22
[張書豪]非人力資源管理者的人力資源管理課程大綱(2天)
非人力資源管理者的人力資源管理課程大綱(2天) 適用對象:管理層員工或中高層經理 適用方式:公開課或企業內訓 時間:兩天 主講人:張書豪 一、管理的定義 l 管理的概念 l 人力資源的戰略意義 l 企業的直線部門經理為什么需要懂人力資源管理? l 人力資源部和部門經理的分工 l 人力資源的六大模塊 二、選人的重要性 l 招聘的意義 l 招聘的三大原則 l 簡歷篩選 l 面試方法介紹 l 如何識別
2018-06-22
[張書豪]基于崗位目標的招聘和面試技巧課程大綱(2天)
基于崗位目標的招聘和面試技巧 課程大綱(2天) 一、課程背景: 松下幸之助說:企業即人。企業的興衰,關鍵在人,企業能否發展,在很大程度上取決于是否具備一支高素質的員工隊伍; 在當今世界,一個不爭的事實是:優秀的企業企業擁有一流的人才; 基于勝任力和基于崗位目標的選材哪個更有效? 為什么需要基于崗位目標進行選材? 基于崗位目標和基于勝任力選材是完全割裂的嗎? 面試時蠻好,到了崗位上表現大相徑庭;
2018-06-22
[張書豪]? 基于勝任力的招聘和面試技巧課程大綱(2天)
基于勝任力的招聘和面試技巧課程大綱(2天) 一、課程背景: 在當今世界,一個不爭的事實是:哪家企業擁有一流的人才,它就會有一流的產品,也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。 人選對了,一切都對了,管理也輕松了; 面試時蠻好,到了崗位上表現大相徑庭; 有的管理者不注重面試,不重視選人過程; 有的管理者按照自己的方法去選人,效果不佳; 有的管理者對科學的面試的方法不屑一顧 由于錯誤招聘導致企業遭受巨
2018-06-22
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